地址：湖北省武漢市漢陽區四新北路682號（漢陽市政建設大廈）
電話：027-84466661（行政綜合部）
企業文化
吳康：實干為要，行勝于言，奮斗以成
吳康，1992年生，中共黨員，碩士研究生，一級建造師，2018年入職漢陽市政鐘鑫建設，現任武漢市軌道交通11號線芳草路站項目經理。入職6年，從基層一線摸爬滾打到項目經理牽頭工作，他穩扎穩打，靠實干創業績，以努力詮釋感恩，以奮進姿態展現了新時代青年風采，獲評漢陽市政第十二屆“優秀項目經理”榮譽稱號。
從技術員、技術負責人再到部門負責人、項目經理，入職僅6年，但距吳康獨立擔起一個項目的管理責任已1年有余。當外人羨慕他的履歷，他卻總說，“我只是盡力做到能做的事，我的幸運都來自我所在的這個平臺——漢陽市政，是平臺和領導給了我機會，唯有感恩和接續奮斗。”
拋卻茫然，深學實干找方向
2018年的夏天，正值武漢市軌道交通5號線紅鋼城站——建設十一路站區間隧道盾構推進的關鍵期，吳康剛走出光明的象牙塔，轉身就鉆入了悶熱的隧道，成為武漢市軌道交通5號線第7標段項目部的一名技術員兼測量員，接下了好幾個段的測量工作。
日復一日地下工地，24小時待命，轟鳴的機器聲卷挾著熱浪，汗水浸透的安全帽下頜帶，衣衫上結成細小的白色顆粒，鉆出隧洞時刺眼的陽光，構成了初入職的速寫畫面。“既然已經選擇了這一行，就不要太糾結”，在繁復的基礎工作之外，吳康用學習不斷充實自我，在思考和實踐中不斷增長本領。隨著項目的逐漸成型，他從工作中感受到自豪與肯定，逐漸拋卻了身份轉變的躁動和迷茫，堅定了前行的方向，于2020年拿下了一級建造師證書。
輾轉經歷了武漢市軌道交通5號線和中山公園站兩個地鐵建設項目，2021年春節后，順應公司的戰略發展方向，吳康被調往湯山還建房項目擔任技術負責人。從基層技術員到技術骨干崗位，從地鐵項目到房建項目，他既有面對新挑戰的興奮，也感到了忐忑與惶恐。“雖然是技術負責人，但項目開工初期由于人手短缺，技術、安全、質量等板塊都要涉及，心里實在沒底”，怎么做？“扛起責任，領導將我放在了這個崗位就是一種信任，我會全力以赴”。
一個一個模塊拆解，一次一次問題請教，從房建施工步驟到質安標準把控，從技術難題攻克到與業主監理溝通，吳康盡可能地汲取知識，在摸爬滾打中，他將書上學來的、請教問來的知識都轉化為了實踐的經驗，篆刻在腦海。
日月不肯遲，四時相催迫。2022年初，吳康再次被委以重任，擔任公司工程技術部的負責人。這次，他的任務不再是某個項目的技術難點，而是如何帶領好工程技術部。他給出的回答是：深入一線，直擊問題，為各項目做好服務工作。在擔任工程技術部負責人的日子里，他日常帶領部門奔赴武漢市軌道交通19號線第5標段項目、高新三路項目、湯山還建房項目一線，遇到技術難點堵點合力攻克，打好后備支援仗。
吳康時任工程技術部負責人
合力統籌，多措并舉抓建設
經歷是人生最寶貴的財富。帶著技術測量員、項目技術負責人、工程技術部負責人的專業履歷，面對公司和領導交代的新任務，2023年1月，吳康踏上了新的征途——擔任武漢市軌道交通11號線芳草路站項目經理。以“新手”項目負責人的身份管理主營地鐵板塊的重點項目，面對緊張的工期和嚴格的施工條件，他迅速轉換思維進入狀態，扛起了肩上的責任。
武漢市軌道交通11號線芳草路站為武漢市軌道交通11號線四期工程第三座車站，臨近四新大道明渠，北側為待建金茂覽秀城，東側為鳳凰湖及四新方島，南側為規劃住宅用地及金茂智慧科學城。
芳草路站施工現場
在項目開工之前，秉承著“項目未動、策劃先行”原則，在公司領導及部門指導幫助下，吳康多次組織召開“工前會議”，針對可能出現的各問題做一個全方位的分析，統籌確保項目“環環有策劃”。
“比如在制定整體工籌的時候，鳳凰湖環路能否整體封閉打圍極大影響了項目推進情況，圍繞這一點，我們綜合考慮各項管線遷改、各種機械選型以及工序銜接等因素，數次調整，定出三種可行方案，最終實施了備選方案之一，讓外界不可控因素變得可控。”吳康說道，“項目策劃的過程是令人抓腦袋、爭執不休的，但是這份提前的努力十分值得，實施過程中考慮的點點滴滴能夠順利實現，更加印證了高質量的策劃方案能夠指導項目全面實現‘履約和創效’”。
圍堰是制約武漢市軌道交通11號線芳草路站項目進展的難點之一，其中方案的確定、建設單位發包流程以及相關單位的協調都是關鍵點。吳康帶領項目成立“圍堰推動專班”，項目技術負責人負責對接相關方案，他則緊盯防洪評價設計的發包流程。“圍堰推動專班”全力攻堅，使得圍堰工作預計提前近2個月，為項目推進爭取了寶貴時間。
吳康在項目現場
吳康還帶領項目設立了“每天碰頭例會”機制，在合建基坑首道撐施工時，每天例行“碰頭”，定兩天看三天，提前組織相關資源配置，在樁基施工中見縫插針，最終于樁基施工完畢后20多天即完成了占地面積約4萬延米的首道撐施工作業，極大保障了基坑的安全以及整體工期的可控性。
項目例行溝通會
“芳草路作為一個超大超深的基坑項目，一個疏忽紕漏，都有可能導致后續過程中嚴重的安全質量問題。”吳康將這句話放在心上，也常掛在嘴邊。“項目建設不容絲毫懈怠”，這是他為自己定下的基本原則。“全員安全，全員質量”則是他帶領項目部秉持的核心理念。
吳康在項目現場
針對項目質安把控，他同團隊一起積極摸索形成了一套質安管理體系，一個作業項目對應一張表，明確質安規范和做法；運作每日每周每月固定的檢查動作，敲響質安管理警鐘；制定片區管理制度，責任田歸口到現場每個人，形成現場全體管理人員“都會管、都能管、都要管”的質安管理氛圍。
明確短板，有的放矢謀提升
抓施工、抓進度、抓技術、抓質安，對于一個項目經理來說還不夠，“商務管理也是項目管理工作的重點之一，關系到項目能否順利運轉及正常履約，這方面我還比較欠缺經驗”，吳康明確地知道自己的不足，對此，他拒絕“等靠要”，投入更多的精力，以自身的技術“強項”去補齊商務“短板”。
在項目初期開展議標工作時，吳康從項目技術板塊著力拓展，謀求商討空間，從各項技術指標的收集到周邊環境的綜合研判，從最初的十幾項擬調整單價到最后聚焦三項單價的調整，從市場成本價的整體收集到對標項目的成本指標判定，一步步摸索尋求突破口，最終達成“共贏”的結果。有了這樣的成功開源經驗，相繼又在坑內加固以及圍堰支護形式等方案上的尋求變更，更好地實現了項目的開源工作。
在項目成本控制方面，吳康將成本分析工作拆分給每條線的負責人，各負其責，讓項目部每個員工感受到與自己息息相關的成本支出，切實做到人人心中有本賬，人人都來管成本。
“我深刻地明白自身的諸多不足，項目團隊還有巨大的潛力空間。”吳康對于自身以及帶領的團隊都有很深刻的認知和了解，在自省和思考中，他也對后續工作有許多期待。
工作時的吳康
“長路漫漫亦燦爛，新的一年，我們都將轉化壓力為動力，積極改進自身不足，以更加飽滿的工作熱情和積極心態迎接新的挑戰，帶領項目團隊更好完成各項既定任務，以更加優異的成績回饋公司與城市建設。”
不弛于空想，不騖于虛聲，“優秀項目經理”對于吳康來說不是終結，而是新的開端、新的起點，他將繼續用拼搏、務實、擔當去詮釋感恩，把智慧和汗水融入漢陽市政的事業中，在真抓實干中始終昂首闊步前行。
