致遠市政 第二項目部

　　2012年新的一年里面，我項目部全體同仁在項目經(jīng)理的帶領下，規(guī)劃在對外自主經(jīng)營等工作都取得一定的成績。2012年注定是項目部轉(zhuǎn)型的一年，經(jīng)歷了2011年的項目部變革后，在過去的一年對項目部內(nèi)部組織結(jié)構進行徹底的改革，一批新生力量走上施工管理的第一線，針對建筑行業(yè)的新得變革，管理部門，加強對各個項目部各方面的指導工作。改變一些項目部陳舊的觀念，使的項目部看到自身的不足。2012年是一個充滿機遇的一年，三項重點工程同陸續(xù)竣工（四新北路，四新大道，四新電纜溝工程），經(jīng)過四年的建設，都進入工程竣工驗收的最后階段，特別值得肯定是，我項目部承接的四新大道景觀路工程，進入全國金獎評選行業(yè)，這也是各界領導對我項目部三年來辛苦付出的工作成績的一種肯定，現(xiàn)場施工現(xiàn)場進度完成只是完成工程的一個里程碑但不是最后的結(jié)束，項目部的爭取在2012年度里面完成現(xiàn)有的所有工地的結(jié)算工作，并將所有的結(jié)算資料以及竣工資料送往相關部門，并對以往項目部所施工的施工項目的進行清算，積極協(xié)調(diào)工程款項的回籠工作。在人員配置上，在培養(yǎng)本項目部人員同時，也在項目部運行同時，發(fā)現(xiàn)項目部組織結(jié)構上面的不足，積極的進行的補充，加以完善自身的能力。
　　2012年也是充滿轉(zhuǎn)機的一年，在這一年里面在公司領導的大力支持與扶持下，我項目部終于取得三級施工資質(zhì)，雖然施工資質(zhì)級別并不高，但我項目部各位同仁倍加珍惜，決定以我們得辛勤的汗水，努力的工作態(tài)度，為這個充滿生機的新公司打下良好的信譽基礎，爭取多個建設品質(zhì)工程，早日完成施工的資質(zhì)的升級工作，在完善自身同時，也做好承接大型施工工地準備，公司的經(jīng)營只有在不斷的接受的挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)中才能夠成長。也配合集團公司及分公司關于民營項目部的政策指導工作，配合相關工作，做公司的排頭兵。